某老闆請我幫他規劃行銷的相關事情,談了一整個下午後,得到一個重要觀點:
"因為老闆的發跡有其傳奇性及故事性,所以拿這當成一個U.S.P.來操作,替其出書以掙其品牌名稱,並替其後所有之行銷步驟奠基及定調"
 但過了一周後,再和對方接洽時,對方卻開始掉進"自以為偉大"的盲點中了,提到有多少媒體報導過他們、成功是歷經多大的困難與挑戰、目前的成就有多大......總之,最好就是有出版商能替其免費出書,並能抽取未來銷售之版權!
回到問題點,
1.該店的發跡,對一般人來說,的確不是一件簡單的事,對於老闆來說,當然值得書寫!但如果拿這個發跡的過程去和台灣過去六十年來成功的老闆發跡的過程來比較,這過程可能就不是那麼特別了吧!
4.企業主沒有回到市場供需(實體書出版市場)、社會脈動(真正有影響力的企業主發展史)及對企業未來發展貢獻度這三件事的角度來看出書這件事
 
人很怕掉進自己主觀的成就裡看事情而忽略客觀的對應性!
我的看法是:因為有該店過去的故事,所以才會有開創中央廚房的品牌價值!當品牌價值出現時,該店老闆真正足以讓人傳誦的價值才出現!度X月老闆的價值不是到那時候才出現的嗎?黑X蔡楊桃汁不是這樣嗎?大X松,小倆口不是這樣嗎?當跟十個人提該店面而只有一個人知道它是什麼的時候,價值只是被埋在小店裡,只有該企業進入通路時代,才有真正價值!

可惜啊!一個有可能發光發熱的小店變品牌的傳奇...
路遙知馬力,老闆夠英明,店面經營的夠久夠出色,真的不代表能獨力走進現代化的行銷領域中!老天保佑,希望能說服老闆....
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男人型不行

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